Kesuksesan implementasi ERP pada pelaku UKM dengan pendekatan fit dan misfit menggunakan model kesenjangan Rancangan-realitas. Pada penelitian sebelumnya penulis telah mene l iti meng guna kan pendeka t an berorientasi proses dengan model update Kesuksesan SI Delone dan McLean untuk menemukan faktor-faktor yang berperan dalam kesuksesan implementasi ERP pada PT.ABE. Teknologi semakin maju sekarang untuk pendataan barang dan pendataan lainnya bisa menggunakan software,yaitu menggunakan software erp,jasa pembuatan software erp jakarta bisa menjadi solusi untuk perusahaan yang membutuhkannya.Penelitian lanjutan ini akan mengeksplorasi lebih dalam, menjelaskan secara komprehensif dan utuh faktor-faktor kesuksesan implementasi tersebut. Penjelasan faktor-faktor kesuksesan implementasi ERP ini dilakukan dengan menyusun kebutuhan dan a sumsi da l am r ancang an kemudi an menganalisa kecocokan antara kebutuhan dan asumsi dalam rancangan dengan realitas yang ditemukan selama proyek implementasi pada tujuh dimensi dalam model kesenjangan rancangan-realitas, yaitu; Informasi, Teknologi, Proses, Tujuan dan Nilai, Penempatan dan Kemampuan staf, Sistem dan Struktur Manajemen, dan Sumber Daya Lain. Peran software erp sangatlah penting bagi perusahaan,jasa pembuatan software erp bisa membantu perusahaan dalam pembuatqa software erp.Analisa kecocokan kebutuhan dan asumsi dalam rancangan pada masing-masing dimensi dilakukan dalam tiga tahapan penelitian, mulai dari tahap awal sebelum implementasi ERP, saat proyek implementasi berjalan 4 bulan, dan setelah implementasi sistem ERP selesai. Hasil analisa merupakan penjelasan tentang usaha yang dijalankan untuk mewujudkan rancangan dan improvisasi-improvisasi yang dilakukan untuk mengurangi kesenjangan antara rancanganrealitas. Hasil penelitian dirangkum dalam bentuk closure diagram untuk memberikan gambaran perubahan yang terjadi pada rancangan dan perubahan yang terjadi pada realitas selama implementasi. Melalui penjelasan yang komp r e h e n sif t e n t a n g ke s u k s e s a n implementasi ERP pada UKM ini diharapkan dapat menjadi suatu pengetahuan yang dapat ditransfer kepada pelaku-pelaku UKM lainnya, untuk meningkatkan pengetahuan mereka t e r ut ama da l am menyusun str a t egi perencanaan implementasi ERP. Persaingan global telah melahirkan standar kompetisi baru. Pada kondisi ini setiap perusahaan yang ingin tetap survive dan growth harus dapat menciptakan dan mempertahankan competitive advantage yang dimilikinya dengan terus-menerus meningkatkan daya saing. Persaingan bisnis yang semakin tinggi menuntut perusahaan untuk terus meningkatkan kinerja berbagai elemen di dalam organisasi/perusahaan (Suhendi, 2010).Peningkatan kinerja perusahaan salah satunya dengan penerapan teknologi informasi dalam aktivitas perusahaan yang dapat meningkatkan keunggulan dan daya saing.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
September 2020
Categories |